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淄博歐昌明膠銷售公司解析如何讓企業更上一層樓

    淄博歐昌明膠銷售有限公司專業銷售食用明膠以及藥用明膠銷售公司,是以生產銷售為一體的并且內外貿易相結合,有著幾十年的豐富經驗的生產銷售企業,為中國明膠協會推薦企業之一。其中柔性管理是本公司最為主要的管理制度,是現代企業跟企業家必須要面對的問題。
    柔性管理從本質上說是一種對穩定和變化進行管理的新方略。柔性管理理念的確立,以思維方式從線性到非線性的轉變為前提。線性思維的特征是歷時性,而非線性思維的特征是共時性,也就是同步轉型。從表面混沌的繁雜現象中,看出事物發展和演化的自然秩序,洞悉下一步前進的方向,識別潛在的未知需要和開拓的市場,進而預見變化并自動應付變化,這就是柔性管理的任務。
    實現柔性管理的任務,無疑是由企業的管理組織結構來完成的。剛性管理下的組織結構大多采取的是直線式的、集權式的、職能部門式的管理結構體系,強調統一指揮和明確分工。這些組織結構的弊端是信息傳遞慢,適應性差,難以適應信息化社會中組織生存和發展的需要。而柔性管理提倡組織結構模式的扁平化,壓平層級制,精減組織中不必要的中間環節,下放決策權力,讓每個組織成員或下屬單位獲得獨立處理問題的權利,發揮組織成員的創造性,提供人盡其才的組織機制。


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